隨著德晟智能科技第一個(gè)十年計(jì)劃的結(jié)束，公司急需注入新的思想源流、明確下一步工作方向。于是，以《從我做起》、《團(tuán)隊(duì)一起成長更多》為主題，拉開了德晟智能科技為期兩天的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)及2023年工作總結(jié)大會(huì)。

每一個(gè)小伙伴都沉浸式地參與培訓(xùn)，課程中積極參與活動(dòng)，敢于分享經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)歷了心靈與心靈的碰撞、智慧與智慧的交鋒后，大家的肉體雖然疲憊，精神卻變得更加飽滿。這為我們共同打造一個(gè)有覺知、負(fù)責(zé)任、共拼搏、創(chuàng)共贏的德晟團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的精神力量。

伴隨著2023年鐘聲的響起，德晟智能科技正式跨入了第二個(gè)10年。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)著奮斗。不知不覺間，我們已經(jīng)攜手走過了第一個(gè)10年，2024年如約而至。

2024年1月16日德晟智能科技2023年度工作總結(jié)大會(huì)于如期舉行。公司董事兼總經(jīng)理劉輝華、公司董事兼首席科學(xué)家石照耀教授、公司董事兼副總經(jīng)理劉江兵、湖南分公司總經(jīng)理?xiàng)钚〔?/span>各部門負(fù)責(zé)人一起參加了總結(jié)大會(huì)，會(huì)議由人事經(jīng)理龍彩霞主持。

公司各部門負(fù)責(zé)人分別就2023年的研發(fā)情況、采購情況、生產(chǎn)情況、品質(zhì)狀況、財(cái)務(wù)情況等方面進(jìn)行了成果分享及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出2024年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，指出2024年要將不足之處加以改正，使公司更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為同一個(gè)目標(biāo)共同努力。

湖南德晟總經(jīng)理?xiàng)钚〔ㄖ赋隽松a(chǎn)管理方面的不足之處，強(qiáng)調(diào)2024年要進(jìn)一步提高生產(chǎn)、品控標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)對(duì)增長的銷售額需求。與此同時(shí)，需同步跟進(jìn)與高校合作的省級(jí)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、專精特新“小巨人”項(xiàng)目，保證2024年共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司董事兼副總經(jīng)理劉江兵強(qiáng)調(diào)各部門工作人員應(yīng)當(dāng)放下2023年取得的工作成績，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上聚焦于手中的工作和產(chǎn)品，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，為公司創(chuàng)造最大化價(jià)值。

公司董事兼總經(jīng)理劉輝華對(duì)公司對(duì)2023年經(jīng)營情況進(jìn)行回顧，總結(jié)成果的同時(shí)指出公司不足之處，為2024年的發(fā)展作了整體目標(biāo)規(guī)劃。劉總指出，2023年我們?cè)跇s譽(yù)資質(zhì)、建設(shè)規(guī)劃、開發(fā)客戶、銷售額、精益生產(chǎn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得重大進(jìn)步。同時(shí)，公司在研發(fā)、項(xiàng)目管理等方面存在進(jìn)步空間。在此基礎(chǔ)上，2024年公司應(yīng)以確立好的共同目標(biāo)為導(dǎo)向，兼顧人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、精益化生產(chǎn)和數(shù)字化改造，充分打響2024年作為起步的第一炮，向著共同目標(biāo)前進(jìn)。

最后，公司董事兼首席科學(xué)家石照耀教授對(duì)公司所處行業(yè)趨勢(shì)作出詳細(xì)分析并提出如下要點(diǎn)：

首先，德晟智能機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司正處于發(fā)展中，各部門負(fù)責(zé)人會(huì)上提出的問題都是發(fā)展中的問題，無需畏懼，行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，具備巨大潛力。只有辯證看待公司的成績與不足，才能跟好地跟隨公司成長的腳步，把握住機(jī)會(huì)。

其次，做好發(fā)展規(guī)劃。公司在關(guān)注目標(biāo)完成率同時(shí)亦要關(guān)注具體措施完成情況，執(zhí)行情況大于數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，尤其要在成本方面做好規(guī)劃。

再者，建立一支堅(jiān)持學(xué)習(xí)、保持進(jìn)步的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要在劉輝華總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，繼續(xù)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，提高全體員工尤其是骨干員工的整體素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備。公司骨干要基于上述建議，切實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，為公司降成本、謀發(fā)展、創(chuàng)未來。

針對(duì)石照耀教授提出的成本規(guī)劃要點(diǎn)，劉輝華總經(jīng)理即刻做出建議：以4大模塊（銷售、供應(yīng)鏈、制造、財(cái)務(wù)）展開擬定2024年度工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算的大致框架，各負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)、展開熱烈討論并作出分析。劉總對(duì)各部門擬定計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算分析總結(jié)：認(rèn)為作好財(cái)務(wù)預(yù)算的核心還是在于業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)預(yù)算要緊盯業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率越高，財(cái)務(wù)預(yù)算才能越準(zhǔn)確。與此同時(shí)，要明確存量項(xiàng)目與增量項(xiàng)目之間的關(guān)系?？傊?，規(guī)劃是動(dòng)態(tài)變化的，各部門需要在變化中作調(diào)整。

2013年至2023年是德晟智能科技潛伏積累的十年，猶如一個(gè)蹣跚學(xué)步的嬰兒逐步成長為充滿活力的青少年。當(dāng)下德晟已進(jìn)入第二個(gè)十年計(jì)劃，過去的成就與遺憾都已無法改變，但在新的十年旅途中，總經(jīng)理劉輝華將會(huì)繼續(xù)帶領(lǐng)德晟的每一位伙伴重新出發(fā)、再創(chuàng)佳績、迎接輝煌。